先日、弊社の部門長対象の研修が開催された。
この研修は四半期に一度、常勤役員も全員参加し、
会社の幹部を対象とした研修を行い、
研修後にその学びを踏まえて戦略会議を１日かけて行っている。
この研修は、弊社の理念経営を推進していくために、欠かせないものである。
ここで徹底的に経営陣と、幹部の知覚をすり合わせ、
会社にとってベストな意思決定を幹部全員が
できるように幹部を育成していくのだ。
今回も、現在抱えている課題、
さらに成長を加速させたい部分について徹底的に
話し込みを行うことができて、とても嬉しく思っている。
さらに今回はとても非常に建設的な議論ができ、
社員の成長を感じてとても頼もしく思ったと同時に、
今期の目標達成を確信した次第である。
理念経営を実現するには、会社の理念、ビジョン、
目標、計画が、会社で働く個々人の
自己実現に結びついているという深い納得感を
どれだけ社員がもてているかが勝負である。
幹部一人ひとりが社員とかかわり、この会社で働く
歓びを後輩社員に伝えてくれていることを
嬉しく思っている。
一人でも多くの方に選択理論とアチーブメント
テクノロジーを普及するために
私が歩みを止めることはない。
愛する社員と共に働く歓びを感じた
戦略会議であった。
