「売る」人材の採り方、育て方！

来月、7月2日には私とコーポレートコンサルティング部マネジャーの近藤悦康とのコラボレーションセミナーを開催する。

近藤は、2002年に入社した新卒採用第一号の社員である。
現在、28歳の近藤は、採用コンサルタントとして多くのメディアに
取り上げられている。
思えば新卒採用を開始すると決めたときが、弊社にとって大きな転機だった。
若い力が入ってきたことで、今まで不可能と思われていたことが可能になり、
20～30名の社員数だったのが、現在社員数80名の規模にまで成長した。
新卒採用を始めた当初は学生の認知度は全くない無名な企業だったが、
今では意欲も能力も高い素晴らしい学生がエントリーしてくれている。
2009年度新卒採用に関しては12000名のエントリーがあった。
今年4月に入ったばかりの新入社員も入社２ヶ月足らずで、
全員が初オーダーをあげた。
本当に素晴らしい人材が集まるようになった。
｢企業は人なり｣と言うが、まさにその通りだ。
いかに優秀な人材を採用し、より優秀な人財へと育てていくことが経営の鍵である。
そして、企業の明日を決めるのは人財戦略である。
７月２日はアチーブメントの組織力と求心力の秘密を人財戦略の観点から特別に公開する。
より大きな発展・成長を遂げられるヒントをぜひつかみに来ていただきたい。
□┓【7月2日開催】「売る」人材の採り方、育て方！
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○経営者として人材投資をどう考えるか
○人材戦略を成功させる組織のつくり方
○優秀な人材を獲得するための経営者の役割と責任
○広告費をかけないで、トップ20％の人材を集める方法
○学生マーケットに口コミをつくる非常識な採用戦略
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http://www.achievement.co.jp/corporate_new/seminar/sales/jinzai.html