中島土氏

その動きを見ていると、いい意味での揺り戻しがあるように感じます。オンラインでしか繋がれないというのは、不都合な面もありましたが、いかんせん便利です。ですから、いまでもオンラインを重要視している企業は少なくありません。しかし、本当の意味で人と人とが深く繋がり、夢や志を語り、未来を創造するという意味では、やはりリアルを越えることはないと思います。JCはデジタルに明るい、若い方が多くいらっしゃいますが、あえてリアルで集まって語り合おうという動きが一気に戻ってきています。利便性や楽に流されるのではなく、あえて手間であっても直接会うのを大切にしているJCの文化なのだなと、改めて実感しました。

思えば、私もかつて先輩に毎日のように直接指導をいただいて、JC運動を学ばせていただきました。初めて委員長という役割を持たせていただいたとき、最初はどうやったらいいのか全く分からず、困っていました。そんなとき、私の直属の上長が、車で40、50分かかる場所から毎日のように私の会社まで来てくださったのです。そして、一生懸命にJCとはなにか、事業計画はどのように作っていくのか、懇切丁寧に教えてくれました。当時はビジネスと全く関係がないのに、なぜここまで私のために、大切な時間を使って来てくれるのか疑問に思っていましたが、その先輩と顔と顔を合わせて、ご指導いただいた時間がなければ今の自分はいなかったのかもしれません。人と人が向き合い、直接コミュニケーションを取ることからしか始まらないものがあるのだなと思います。

実際にJCは、手弁当での活動なので、お金では人は動いてくれません。3万人の組織全体がそうです。では、何が求められるかというと、その人らしいリーダーシップがあるかどうかだと私は思います。お金では動かない方々に、どうしたら気持ちよく、主体的に活動してもらえるのか、試行錯誤をしながらたくさんチャレンジしてきましたが、これが私の何よりの財産です。会社経営においても全く一緒だと感じます。

私はリーダーシップの本質は愛だと考えています。つまり、決してその人の成長を諦めず、その人の全人格と向き合い、ともに成長していくということです。指導的立場にいる方であれば、対峙する人や状況がさまざまで、ときには「なんでこの人はこんなこと言うのだろう」と苦悩する場面もきっとあります。そんなとき、「この人は私の考えを理解できない人だ」と諦めるのは簡単です。でも、それでは巻き込める人がどんどん少なくなっていきます。大切なのはどんな状況であろうと、相手の中にある「成長していきたい」という思い、相手の全人格を信じる愛を持ち続けることだと感じています。

私は志を持つことが大事だと思います。例えば、会社を経営するうえで、利益を出すという手段を目的にしてしまうと、儲かればいいという経営者が増え、日本全体の経済や我が国そのものが進歩していかないと思います。大切なのは、会社経営を通じて、社会に対してどう貢献したいのか、関わる人とどうなりたいのか、という経営者としての志です。そのためにも、まずは麻生会頭がおっしゃる様に己を知り、そのうえで志を立てていくことが大事だと思います。