4月1日と2日にかけて、第24期下半期のキックオフ会議が開かれた。
3ヶ月に1回行われるクオータリー会議は
社員の成長を見ることができる、感動のひと時である。
そして、3日の日曜日はトレーニング＆コンサルティング部の
ロールプレイング大会を行い、
本日4日はJOP研修ということで、
下半期の戦略をしっかりと練り上げているところである。
“戦う前に勝つシナリオを書く”
これは、私の口癖だが、
経営者は社会の環境変化に適応し、
どのようなことが起ころうとも、
社業を継続していかなければならない。
この春、既に入社済みの1名を含め、
23名の新入社員を迎えることができた。
連結子会社2社を含め、弊社はいよいよ
正社員だけで116名の体制に入った。
最初5名でスタートした時は、小さな”いかだ”であったが、
徐々に船も大きくなり、乗組員も増えてきた。
彼らの後ろには家族もいて、
このアチーブメントという会社の将来に、
自分の人生を賭けてくれている社員のためにも、
何がなんでも、この会社を発展させていかなければならない。
今回のキックオフ会議で、私は東日本大震災の事を踏まえて
この4月から、本当の意味で『日本復興元年』
と名づけ、
“あらゆる逆境には、必ずそれと同等か、それ以上の成功と幸せの種が隠されている”
と捉え、天が与えてくれたこの試練を前向きに、
変革の好機と捉え、
皆で力をあわせてより良い日本社会の実現の為に、
力を合わせていこうとメッセージをした。
失ったものを数えるのではなく、
今、目の前にあるものに感謝し、
自分がもつ役割に専念して
今年一年も皆と共にまい進していきたい。
