良いリーダーになるためには、人間力を身につけることが必要不可欠です。
メンバーや社内の人間に尊敬されない人間は大きな仕事はできません。
心からの信頼を得られないからです。
チームの長となった時に、メンバーに仕事を頼むときにも、
自分が手間だなと思ったことを指示した場合には、
“この人は自分が楽をしたいから頼んでいる”ということをメンバーは感じ取ります。
メンバーが能力不足で出来ない仕事を自らが率先して行っている姿勢が伝われば
メンバーとの信頼関係が生まれます。
メンバーが自分から、仕事をくださいと言ってくるような
内発的な動機づけを生む組織づくりをしていくことが大切です。
その組織を育てる責任がリーダーにはあります。
リーダーの中にも、内発的に動機づけられる人間と
立場から物を言う人間がいます。
立場でものを言う人は器が小さいと思われます。
そしてそのようなリーダーからは人が離れます。
人は利用されたいのではなく、活用されたいからです。
その人の持つ能力を最大限に引き出す関わりを学ぶ必要があります。
良好な人間関係を構築し、
仕事のパフォーマンスを最大化するにあたって、選択理論は非常に有効です。
選択理論をベースにしたリードマネジメントの概念を
もっと世に広めていきたいと思っています。
