今日から、アチーブメントは29期第4クォーターに入ります。
29期の最終クォーターを迎えて、今期の振り返りと、
最終クォーターへの実行計画を
全社で情報共有するキックオフ会議を丸一日行います。
最終クォーターへの実行計画を
全社で情報共有するキックオフ会議を丸一日行います。
29年間実行して来た会議です。
理念と目的共有→目標設定→実行計画の立案→実行→振り返り→改善
この流れで全社一丸となって理念とビジョンに向けて最善を尽くしています。
この流れで全社一丸となって理念とビジョンに向けて最善を尽くしています。
今回は29年間で初めて外部に私のキックオフ会議の模様を公開しました。
10月と4月は、グループの全社員を本社に集めて会議を行いますが、
7月は全国をTV会議でつないで行うキックオフです。
7月は全国をTV会議でつないで行うキックオフです。
アチーブメント経営実践塾のクォリティーカンパニー倶楽部で学ぶ経営者の方々に、
リアルな私のメッセージを聞いて頂きました。
リアルな私のメッセージを聞いて頂きました。
経営で私が大切にしていることは社員の内発的動機づけです。
そのためには、理念共感型人財を育成することを意図して、
このようなメッセージを続けてきました。
このようなメッセージを続けてきました。
中小企業が成長していく時に最も大切なことは社員の判断基準をいかに
会社、顧客、社会を中心に考えられる社員を育てられるかです。
会社、顧客、社会を中心に考えられる社員を育てられるかです。
私は私なりの経営のやり方をこれからも貫きます。
経営にはそれぞれのやり方があると思いますが、
結論、実質無借金経営が出来ているか？
結論、実質無借金経営が出来ているか？
社員は育っているか？客数は毎年伸びているか？
売り上げも利益も毎年伸びているか？顧客満足は総合評価で業界No. 1か？
沢山の評価ポイントを独自に設定して改善に次ぐ改善を試みています。
売り上げも利益も毎年伸びているか？顧客満足は総合評価で業界No. 1か？
沢山の評価ポイントを独自に設定して改善に次ぐ改善を試みています。
お客様に社内の会議を見せるのは、
家の中を見せるのと同じで、とても緊張しますね。
家の中を見せるのと同じで、とても緊張しますね。
恥ずかしい感じですが、敢えて学んでくださっている経営者の方々に、
経営塾の中で等身大のアチーブメントをお見せしました。
経営塾の中で等身大のアチーブメントをお見せしました。
