米国で学んだマルチプライヤー型リーダーシップについて

米国研修で学んだマルチプライヤー型リーダシップについて どのようなリーダシップが今求められているのか？ 人の才能を拡張させられるリーダーを目指す。 我々は組織の全ての知性につながっているか？ リーダーが周りに与える力をみる マイナスかプラスか? マルチプライヤー型のリーダーは、インテリジェンスを使って周りの人のパワーを増幅していける人達である。 人を活用する。 人を最大に活かす。 自分の能力を最大にするのではない 周りの人々の能力を最大にする。 人を活かし、人を最大に活用する。 今あるリソースを最大に活かすこと。 セールスフォースの活性化はBusinessになる ディベートを活かす チームをつくり、チームメンバーに自ら実行させること プレッシャーとストレスは違う プレッシャーは前進、 ストレスは消耗 ウィリアムテルの例えでプレッシャーとストレスの差を知る りんごが頭に乗っている子どもはストレスを感じた プレッシャーはウィリアムテル 脳力をどれだけ活用したか 自分がどれだけ働いたかではない。 周りの人間の脳力をいかに活用できるか？ 外的なアプローチは人を消耗させる。 選択理論的なアプローチは人を活性化させる。 増幅型リーダーは人の力を信頼し拡張した。 消耗型は自分中心である。 知性を倍にできる人になり、ブレンパワーを2倍にする。 人の思考力を二倍にできる手法、クリエイティブな手法を常に考える。 消耗型ははエンパイヤービルダーになっていることが多い。 人を活かすことができない。 全部自分が知っていると考えている。 皆を参加させない。 もっと大きなインテリジェンスを使う事が大切。 衆知を集める。 人を活かす。 人を信頼する。 支援するサポートする。 人の中にあるインテリジェンスを最大に活かす。 アカウンタビリティを求めること。 人のアイデアを最大に活かすこと。 楽観型は消耗型になる。 ワンマンは消耗型になる。 全て質問形式にする。 全ては質問で解決する。 メンバーに考えさせること。 究極の質問を用意すること。 秀才を周りにつくり続けること。 自分が優れるのでは無い、周りの人財を活かすこと。