理念浸透経営への道

先日の会議にて、弊社の人事制度の
会議kaigi1.JPG 改定案の報告が全社になされた。

今までも、企業理念にそった人事制度を模索し、
改善を繰り返していったが、今回は社員への

ヒアリングを徹底的に行った上で改定を進めていった。
社員が主体となって永続的に繁栄する会社を育てる上での

鍵となる仕組みを整えていってくれたことにとても感謝している。

私は、会議にて、「制度とは、経営理念の具現化である」と

社員に伝えた。 k会議2.JPG 弊社の企業理念には、
「"上質の追求"　　我が社は選択理論を基にした、

高品質の人財教育を通して、
顧客の成果の創造に貢献し、全社員の物心両面の幸福の追求
と社会の平和と繁栄に寄与することを目的とする」
とある。全社員が平等に評価され、自己実現の見通しを持ち、
さらに高みを目指すことのできる人事制度を考えぬいた結果、
今回の改訂に至った。

この仕組みの中で、社員には、もっともっと良い意味で
"成長への欲を持ってもらいたい"と思っている。
成長に貪欲になり、必要な代償を払って、欲張って上へ昇り、 l会議3.JPG
その昇る途中で体験する大きな負荷を成長痛として味わいながら
より器の大きい人間に成長していって欲しい。

この仕組みはこれから、弊社がグループで30期、売り上げ50億円、経常利益１０億円を目指す上で、
非常に重要な役割を果たすことは間違いないであろう。
この制度を運用し、成功させる。

企業は人なりである。

社員は私のパワーパートナーだ。

事業目的にそって、社員と共に更なる高みを目指し、
成長し続けることができることをとても嬉しく思っている。

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